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事业单位人力资源管理工作综述

摘要:事业单位各项改革工作逐渐被提上日程,而人力资源管理作为其内部管理工作的重要一环,越来越引发人们关注。当前,事业单位人力资源管理方式落后,无法满足时代和市场的发展需求,亟须创新管理方式,为推进事业单位各项改革工作奠定基础。本文分析事业单位人力资源管理存在的问题,并提出相应解决方案。

关键词:事业单位;人力资源管理;问题;建议

改革开放以来,我国事业单位的发展格局和管理模式基本未变。多数事业单位的人力资源管理和行政管理依旧采取传统模式,国外先进的人力资源管理理念在事业单位管理中鲜有体现,人力资源管理工作缺乏计划,未能实现预期效果。随着市场经济的持续完善和发展,人力资源管理在事业单位所发挥的作用越来越大。然而,一些事业单位对人才管理缺乏重视甚至忽略其重要作用,人才资源配置不均衡、人才外流等现象普遍存在。

一、创新事业单位人力资源管理方式的重要意义

人力资源是一个社会具有智力和体力劳动能力的人的总和,可以被理解为在一定时期内组织中的人拥有的能够被组织所用、对组织创造价值的技能、经验、体力、智力等的总称。对于事业单位来讲,狭义的人力资源就是事业单位这一相对独立的团体所需要的职工的能力资源。事业单位肩负着推动国家公共事业稳定发展的重任,因此,为了充分发挥事业单位推动国家经济建设和社会发展的服务职能,提高工作效率,必须以优秀的人才队伍为支撑,各地事业单位要切实对人力资源管理工作加以重视,使其成为人才汇聚之地。为此,要规划、协调人才管理工作,对人才的思想和行为进行控制和管理,充分发挥个体主观能动性,以实现内部管理目标。人力资源开发是人力资源管理工作的基本内容,一方面要掌握员工个性特点及专业特长,及时发现优秀人才,为其合理安排岗位,使人才各司其职;另一方面,要科学合理地开发、管理人才,鼓励员工创新创业,及时考核、培训人才,确保员工具有长远发展目标,使其为推动单位发展注入不竭动力。

二、人力资源管理工作中存在的问题

事业单位人力资源管理工作仍存在少许问题。主要体现在管理方式落后、人力资源管理意识不足、人才选拔及流动机制不合理、人才队伍建设成本投入不足、缺乏定期业务培训考核等方面。(一)传统管理方式阻碍人力资源的发展作者:单位:改革开放以来,事业单位与企业在管理方式及人力资源管理方面存在一定差异,通过各自不同的管理方式为国家经济发展作出贡献。随着社会经济的发展,事业单位管理体制面临改革,经营性事业单位通过转型发展进入市场,和企业一样通过自主经营促进自身发展,原有的人力资源管理方式已不适应未来发展需要,在新的竞争环境下,事业单位的人力资源管理改革迫在眉睫,如果依旧采用传统管理方式,最终将被市场所淘汰。(二)人才培养机制不完善作者:单位:在人才利用及队伍组建的过程中,部分事业单位缺乏人才培养管理手段,甚至不开展定期培训,还有部分单位组织员工参加业务培训,但大多只是流于形式,没有深入开展。对此,在人才培养机制方面,事业单位应建立长远发展目标。员工是事业单位发展的根本动力,因此,单位的发展目标就是员工的发展目标,将个人发展目标和单位发展目标紧密结合、协同推进,不但能够增强人才的归属感,提高其工作积极性,也能实现企业的持续稳定发展。对此,事业单位要将单位长远发展目标、员工发展目标及价值定位、业务培训诉求结合起来,建立完善的人才培养和相应的考核及奖励机制,不断提升员工的业务能力和工作积极性。(三)绩效评价标准不完善作者:单位:在绩效评判过程中,圆满的评估规则是绩效评估质量的基础保障。然而,部分事业单位的未形成完善的评估机制,评估工作与职工实际情况相脱离。同时,在绩效评估后缺乏执行手段,难以对员工产生激励效应,也会影响员工的工作积极性,阻碍人力资源管理工作的开展。

三、提升事业单位人力资源管理水平的创新思考

(一)制定人才发展计划作者:单位:在制定人力资源管理机制的过程中,要重点把握事业单位的职工数量,创建高素质的人才队伍,推动事业单位的发展。在发展过程中,应按照单位实际发展情况,有效控制员工数量,积极制定科学合理的人才发展计划,推动事业单位规范、完善人力资源管理机制,确保各项工作顺利开展。(二)合理配置工作岗位作者:单位:依据单位实际情况,制定科学合理的人才发展规划,合理配置工作岗位。管理人员要对工作岗位设置情况开展可性行研究,对部门业务特点、工作职责进行深入分析,保障工作任务分派的合理性,激发员工的主观能动性,明确员工岗位职责,避免部门职能交叉和权责不明晰,从而在层层分解落实的基础上提升绩效评估工作的可操作性c(三)建立有效的绩效考核制度作者:单位:建立科学合理的绩效考核制度是人力资源管理工作的关键所在。应结合部门及员工实际情况,制定有效的绩效考核评价指标,形成全面系统的考核体系。使员工明确自身工作目标,激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率,同时有助于单位管理者了解其工作重点,提高管理水平。事业单位应构建绩效评估模型,以确保绩效评估的合理性。在设定绩效评价目标的过程中,事业单位管理人员需要事先了解单位的业务和性质,掌握事业单位的经营状况,并根据单位的实际情况设定绩效考核目标,以确保各部门工作有序开展,从整体上提高各部门工作效率。(四)制定规范的奖惩制度作者:单位:要想加强单位各部门的协作能力,就必须建立完善的组织架构体系,因此,事业单位应建立独立的人力资源管理部门,建立科学严谨的奖惩制度。首先,单位领导者要以身作则,把握原则,定期组织开展业务培训工作,并鼓励各部门员工积极参与;其次,要建立一套科学严谨的奖惩制度,根据各部门分工和员工工作完成情况,把握执行范围和力度;最后,要建立科学规范的激励管理机制,让职工深切体会到为单位作贡献所带来的荣誉感。在此基础上,单位领导人要对各部门的工作完成情况进行科学评价,提高部门负责人执行力,在绩效评价中做到奖惩分明,提高员工的工作积极性和工作效率。(五)建立完善的人才选拔机制作者:单位:在事业单位公司的人力资源管理中,建立完善的人才选拔机制是提升人才队伍素质、确保工作质量的必要前提,优秀的人才队伍可以为事业单位发展注入新鲜血液,推动事业单位为社会公共事业发展服务。在建立人才选拔机制的过程中,应从以下几方面着手:一是及时掌握人才选拔数量和专业需求,结合单位各部门岗位设置的实际情况,实现人才资源的合理配备;二是结合单位实际业务情况,拓展单位用人选才渠道,通过笔试、面试、政审、公示等环节,面向社会公开招录相关专业优秀人才,推动择优选才机制的良性发展。为了确保人才选拔机制更具合理性,在人才招录过程中,应详细分析各部门岗位、专业方向及用人数量等情况,合理设置岗位类别及招考人才数量,然后向当地人事管理部门备案,面向社会公示,同时要兼顾人才招考过程中各环节工作的公开、公正、透明。

四、结语

在市场经济持续完善和发展的形势下,创新人力资源管理方式,实现事业单位与我国各项公共事业的协同发展,是我国各地事业单位改革工作推进以来一直都面临的严峻考验和重要课题。与企业一样,事业单位的持续稳定发展也要以人才资源为支撑,对此,我国事业单位要认清形势,加强人才培养意识,通过转变传统落后的人才管理理念、创新人力资源管理模式、加强人力资源开发,打造一批高素质、专业化人才队伍,为推动我国各项事业的健康有序发展作出积极贡献。

参考文献:

[1]李玉玲.初探如何加强行政事业单位内部控制制度建设[J].财经界(学术版),2014(01).

[2]卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理,2014(01).

作者:周蕾 单位:河南省地矿局第一地质勘查院

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