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职称晋升在医院人才管理的意义

摘要:医疗体制改革给医院职称晋升带来越来越激烈的市场竞争压力,职称晋升是医院人才管理中十分重要的管理内容,其对医院人才管理和发展都有着很大的现实意义。本文就职称晋升工作在医院人才管理中的重要意义进行了深入的剖析和探讨,以期更好地为医院人才管理工作提供有价值的参考依据。

关键词:职称晋升;医院;人才管理;现实意义

在当今科技和信息化发展时期,人才作为最重要的发展资源,同时对企事业单位发展来说也是极为重要的。在当今医院人才管理工作中职称晋升是一项十分重要的激励手段,它可以使医院更好地落实人才选拔,还能够高效地调动和激发员工工作积极主动性,对医院人才管理有着十分重要的现实意义。

一、有效地激发专业技术人员积极性

对技术人员专业技术水平进行有效资格认证的方法就是职称,从某种层面上来讲,它可以具有代表性地对人的能力高低进行评判。职称晋升工作是专业技术人员证明自身以及获取发展的有效途径,有效地激发了人员的积极主动性,进一步促进了社会发展和进步。当然,对于医院来说也是如此。从落实情况方面来看,不断完善职称晋升工作可以对专业技术人员学历、资历以及工作表现、科技成果等等各方面进行检验,使其更好地体现在学术价值方面。晋升和其他各种激励方式相对比,它是长期存在的,可以有效地激励员工努力提升自我价值,从而促进员工自身和医院的长期、健康发展。在职称晋升过程中应当遵循评聘相分享的基础原则,就算有了具体的支撑也并不代表就可以同时享受其相待遇,应当要有相应的考核验证。这样一来可以很好地规避专业职称终身制的现象,在一定程度了加大了专业技术人员危机,使其时刻意识到自身危机,从而有效地推进医院专业学术水平的整体提升。此外,还应当科学地把个人职业发展与医院长期发展有机结合起来,进一步提升员工对医院产生的归属感,有效地保证专业技术人才稳定。

二、推进专业技术人员继续教育工作

继续教育和职称晋升工作有机结合可以赋予继续教育强大的发展力,有效地推动了在医院内部形成积极的学习氛围,进一步推进了专业技术人员继续教育的热情。专业技术人员在进行了继续教育之后,不论是在理论还是在技术水平上都得到了一定提升,这样可以有效地确保技术人员队伍稳定以及素质的提升,进一步公平竞争体系地发展,促进医院医疗水平的稳定提升。如某医院从2011年至今,医务人员通过继续教育而获得了更高学历,使得更多医务人员取得了学位证书,促进了医院医务工作者综合素质的大幅度提升。

三、有效激发医务人员对撰写科研论文的热情

职称改革使各专业技术人员划分成了不同层次,使职称高的人员有了更好施展自身才能的平台,更积极地投入更多的时间及精力到相关理论研究与实践中去,不断地总结、查阅各相关文献资料,更好地了解和把握医学发展最新动态,有效地促进医学科研学术水平以及医疗质量地进步和发展,推动了医疗新技术和新知识等的开发及应用。近些年来,有关医学方面科研项目及相关论文得到了迅速增加,有效地促进了医学质量和水平的提升与发展。

四、促进医院综合能力的有效提升

对医院来讲,软件和硬件设施可以很好地体现其综合能力。其中硬件设施主要就是医院本身所具有的各种医疗设备及床位、研究实验室等,它们共同构成医院综合能力的基础条件;而软件设施则主要指医院诊疗能力、专业水平、医德服务以及其他服务质量等各种专业素质以及学习氛围等等,这些都可以纳入到软件设施当中去。在当今市场环境愈益复杂以及医疗体制改革不断深化的背景下,医院不得不面临着越来越激烈的市场竞争压力,要想在这样的市场环境下占有大量的市场份额并获取稳定发展,就需要有强大的软件设施作为支撑。在医院中切实做好职称晋升工作可以有效地调动和激发医院医务人员对工作及学习的热情,使广大医务人员更积极主动地投身到学习与自我充实中去,进一步推进医务人员管理工作的有效开展,切实高效地提升医院整体综合能力及核心竞争力。然而,在实际的职称晋升过程中的职称评定则是十分重要的。它不仅是对医务人员专业理论知识方面进行有效的评定,而且对于临床技能等方面的考核、检验等都有着极高的要求,这从某一方面来讲也可以很好地为医务人员实现自我提升提供了一定的指导方向。只有切实保证医务人员理论及实践能力的稳步提升,才能有效地推进医院健康、稳定、可持续性发展。

五、切实保障职称晋升公平公正,全面提升医院凝聚力

对于医院来讲,其人力资源管理十分重要的激励手段就是职称晋升。晋升过程是否公平公正将直接影响到医院职工对于职业的满意程度。职称晋升过程的公平公正性可以有效地减少甚至消除员工对于晋升的不公及消极方面情绪,使员工持以高度工作热情;还可以为尚未晋升的员工在今后工作中指明努力和发展方向,为员工构建起科学的职业发展愿望,正确地引导和帮助员工切实将个人职业发展和医院发展目标有机结合在一起,进一步培育员工对医院的认同感、忠诚感以及敬业精神。医院管理人员在进行职称晋升决策时务必要公平公正地对待所有申报晋升人员,进而充分体现医院对自身职工的尊重和赏识。此外,还可以为能力、特长、兴趣以及个性等各自差异的员工提供更多的发展空间和平台,以利于员工更好地施展才华、实现自身梦想,这也不失为一个有效激励员工积极向上的重要手段。

六、进一步完善职称晋升,保障医院人才管理

就算是再怎么严格的考核机制都会有一定的缺陷存在。如有时为了晋升而忽视了技术和科研方面能力的提升而导致员工存在不满心理,从而使员工工作积极性受到挫折,进而影响到员工工作效率等。在当今医院人力资源发展中,应当充分结合绩效考核来进行综合地评估,结合医务人员工作性质、内容,工作量以及质量等方面内容来制定出具有可行性的量化评估体系,以便更客观、更公正地对医务人员工作做出正确的评估,从而全面地提升医务人员综合素质。现阶段社会主义建设思想指导核心是实事求是和与时俱进,而医院作为医疗机构事事关系着人们生命,更应该坚持以人为本、实事求是的原则。应当建立起患者评估机制,并将其与职称晋升相结合起来使之作为职称晋升工作审评工作标准。医院、医生最基本的工作就是为了治病救人;医生最大的目标就是为患者重获健康和重拾生命。而职称晋升、奖金等秘有激励手段都是为了最大限度地实现患者利益,促进医院提长效益,促进医生实现最大的人生价值。因此,加强患者监督对医院职称晋升,尤其是对于临床技术人员来说切实对患者评价进行考虑是十分必要的,同时也是对医务人员道德及水平的科学验证。医院在严格、科学、有效的职称晋升制度下可以有效地增加员工凝聚力,团结协作、共同进步,保持积极乐观向上的精神面貌来迎接现今多变的职场,不断促进医院健康、稳定、可持续发展。

七、结束语

总的来讲,在当今时代不断发展的新时期,医院对于高新技术、高级职称人才需求也是越来越大,医院对于职称晋升工作也是给予了一定的重视。在医院人才管理工作中实施职称晋升工作,应当对其给予高度重视,全院应当以上下一心、共同进步,保持乐观、积极向上的精神面貌来直面压力和挑战,切实保障医院实现建设目标。

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作者:沈文汇 单位:安徽省安庆市第二人民医院

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